[CSRD] Directive Omnibus : pas de pause pour la durabilité, mais une opportunité de prendre de l’avance
Ce que cet article contient : (I) Une lecture claire des évolutions en cours; (II) Un décryptage stratégique du contexte européen; (III) Nos recommandations pragmatiques pour continuer à avancer avec efficacité.
Vous le savez, le projet de loi Omnibus est sur toutes les lèvres. Allègement des exigences de la CSRD, assouplissement des calendriers… pour certains, cela pourrait ressembler à une pause.
Chez NSW Conseil, nous pensons au contraire qu’il est temps de prendre du recul. Derrière ces ajustements, la tendance de fond reste inchangée : la durabilité est au cœur de la stratégie européenne et devient un facteur clé de compétitivité pour les entreprises.
I. Ce que contient réellement l’Omnibus
Deux propositions actuellement discutées :
➡️ Exclure de la CSRD les entreprises de moins de 1000 salariés ;
➡️ Reporter le premier reporting CSRD de 2026 à 2028 pour certaines entreprises
Ces éléments sont à ce stade des propositions, non encore adoptées. La procédure d’adoption pourrait prendre 6 mois à 1 an, et leur mise en œuvre jusqu’à fin 2028. Rien ne justifie de ralentir la structuration de votre stratégie de durabilité.
Pour vous aider à y voir plus clair, retrouvez nos antisèches indispensables : (i) Les changements proposés par l’Omnibus sur la CSRD, (ii) Le calendrier législatif à venir, avec les prochaines étapes clés.
II. Prendre de la hauteur : ce que révèle vraiment l’Omnibus sur la trajectoire européenne
Chez NSW Conseil, nous pensons que ce qui compte n’est pas ce que propose l’Omnibus, mais ce qu’il révèle de la trajectoire européenne.
La compétitivité et la durabilité sont désormais traitées sur un pied d’égalité
Le mandat 2024-2029 de la Commission européenne marque une nouvelle étape : après avoir imposé la durabilité comme priorité stratégique dans le cadre du green Deal, l’Union européenne cherche à conjuguer compétitivité économique et transition durable (1). L’objectif : faire de la durabilité un levier de prospérité pour les entreprises européennes, et non une contrainte supplémentaire.
Le rôle de la régulation diminue au profit des marchés financiers
Le cadre est posé (CSRD, Taxonomie, SFDR). Désormais, l’UE mise sur une régulation souple et laisse les marchés jouer leur rôle. Ce sont les acteurs financiers (investisseurs, banques, assureurs) qui portent l’exigence de transparence, en demandant des données fiables pour orienter leurs décisions.
Leçons à tirer
➡️ La transition vers une économie durable est enclenchée, avec ou sans Omnibus.
➡️ Les marchés financiers pilotent désormais l’exigence de transparence ESG, conditionnant l’accès aux financements et la valorisation des entreprises.
➡️ La durabilité n’est plus un simple sujet de conformité réglementaire : elle devient un véritable levier de compétitivité pour les entreprises capables de structurer et valoriser leur performance durable.
En résumé, anticiper et structurer son information durable est désormais un levier stratégique pour accéder aux financements, améliorer sa compétitivité et répondre aux attentes du marché.
III. Nos partis pris et recommandations chez NSW Conseil
Notre conviction est simple : ne pas dépendre du calendrier législatif pour agir.
Nous recommandons de :
Initier et/ou finaliser l’analyse de double matérialité, pour identifier vos priorités stratégiques et répondre aux attentes de vos parties prenantes, internes comme externes ;
Produire un reporting “allégé” mais structuré et robuste, conçu non seulement pour démontrer vos engagements, mais surtout pour connecter vos données extra-financières et financières, afin de piloter votre performance durable comme un levier stratégique ;
Structurer et fiabiliser vos données de durabilité, pour gagner en agilité et en réactivité, face aux évolutions réglementaires et aux exigences des marchés.
C’est cette approche qui vous permettra de transformer la CSRD en outil de compétitivité, et non en contrainte réglementaire.
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